股份公司開(kāi)展“認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，
凈化團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣”為主題的思想教育活動(dòng)
10月14日上午，股份公司尹愛(ài)華董事長(zhǎng)從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要出發(fā)，為進(jìn)一步革弊鼎新，倡導(dǎo)實(shí)干興企，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍，親自動(dòng)員部署了以“認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凈化團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣”為主題的思想教育活動(dòng)。主題教育以“六個(gè)必須堅(jiān)持”為導(dǎo)向亮明旗幟。
他指出：各公司、各部門(mén)，一是必須堅(jiān)持公司利益至上。一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都必須以公司利益為重，從實(shí)際出發(fā)，真實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，要經(jīng)得起審計(jì)與時(shí)間的檢驗(yàn)。堅(jiān)決打擊損公肥私、損害公司利益的人和事。二是必須堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。牢固樹(shù)立公司的立身之本就是經(jīng)營(yíng)，一切公司管理都必須圍繞經(jīng)營(yíng)來(lái)展開(kāi)。干任何事情都要算經(jīng)濟(jì)賬、算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬。要凝心聚力抓生產(chǎn)、抓銷售、抓經(jīng)營(yíng)，抓管理、降成本、控費(fèi)用、促效益。要把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作為公司和個(gè)人考核評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。三是必須堅(jiān)持有德有位的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持把德行好做為公司用人的標(biāo)準(zhǔn)，德要配位，要經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)與考驗(yàn)。公司始終倡導(dǎo)忠實(shí)、誠(chéng)信、正直、勇敢、謙虛等品德品行，始終遵循以德為先，德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向，各部門(mén)要加強(qiáng)考核評(píng)估，破格調(diào)整任用有朝氣、德行好，有膽當(dāng)、善作為，有技術(shù)、帶教強(qiáng)的年輕骨干人才。四是必須堅(jiān)持風(fēng)清氣正的工作氛圍。風(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。風(fēng)清氣正就是講道德、重操守，嚴(yán)紀(jì)律、不謀私，顧大局、淡名利，重團(tuán)結(jié)、多奉獻(xiàn)。風(fēng)清氣正是一種能量、一種凝聚力,是一種持續(xù)不竭的發(fā)展動(dòng)力,對(duì)于公司發(fā)展至關(guān)重要。五是必須堅(jiān)持務(wù)實(shí)肯干的工作作風(fēng)。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，干實(shí)事、重實(shí)效，開(kāi)有效會(huì)、講實(shí)話，切實(shí)把主要心思和精力用在經(jīng)營(yíng)管理上；多到困難和矛盾集中、員工意見(jiàn)大的地方去多看、多聽(tīng)、多問(wèn)、多思考，著力協(xié)調(diào)解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。六是必須堅(jiān)持強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)意識(shí)。打造堅(jiān)強(qiáng)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)就是公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)有凝聚力，出戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)有繼承，可持續(xù)。一個(gè)人的力量是渺小的，只有重視和建設(shè)團(tuán)隊(duì)，才能成為卓越的人。部署工作要力求團(tuán)隊(duì)上下合心、合拍、合力。當(dāng)主角就要全力以赴，當(dāng)配角就要全力配合，堅(jiān)決摒棄公司內(nèi)部虛假繁榮和無(wú)原則團(tuán)結(jié)的行為。
他強(qiáng)調(diào)：開(kāi)展好主題思想教育活動(dòng)，一要以班組或部門(mén)為單位展開(kāi)討論，明辨是非，深化認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)。二要自我反省、自我檢查，洗滌心靈，凈化團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣。三要按照高管包抓分工，以身作則，集中宣講，深化主題教育質(zhì)效。四要分級(jí)分層考核評(píng)估，鞏固主題教育成果。
會(huì)議由股份公司高管、各公司中高層管理人員、銷售及采購(gòu)人員通過(guò)線上線下視頻方式全程參會(huì)。此次主題思想教育活動(dòng)以中高層管理者為主先學(xué)先行，在充分理解消化的基礎(chǔ)上，帶動(dòng)所在公司全員倡導(dǎo)踐行。（人資中心供稿）
